其根本原因就是當(dāng)前的LED顯示屏廠商并未形成真正由屏企業(yè)自己主導(dǎo)的一場場產(chǎn)品需求新風(fēng)尚。實(shí)際上，就成熟的LED顯示屏產(chǎn)業(yè)而言，除了追隨趨勢并緊跟市場需求大潮和熱點(diǎn)切換之外，與其盲目地盯著對手的產(chǎn)品迭代，不如說擁有自我造“風(fēng)”的能力——從市場產(chǎn)品需求痛點(diǎn)出發(fā)，真正實(shí)現(xiàn)痛點(diǎn)產(chǎn)品創(chuàng)新，引領(lǐng)新一輪市場需求熱潮。與此同時，不管是大巨頭，還是小企業(yè)，不管是面向全國市場，還是迎戰(zhàn)全球市場，LED屏企都需要形成一輪自己的商業(yè)打法、產(chǎn)品定位和目標(biāo)用戶精耕。

簡而言之，在一線市場的未來競爭中，所有LED顯示屏企業(yè)都需要了解：我要為誰生產(chǎn)產(chǎn)品并提供服務(wù)？誰是我的目標(biāo)用戶群體？不要再想“一口吃成胖子”，野蠻時代的粗放式經(jīng)營管理思想已不再滿足當(dāng)前市場和競爭的需要。“深耕細(xì)作”是未來市場的終極策略。因此， LED顯示屏制造商必須找到目標(biāo)用戶并提供專業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)解決方案，才能擁有自己的“造風(fēng)”能力。

目前LED顯示屏產(chǎn)業(yè)的細(xì)分市場發(fā)展已經(jīng)非常成熟， LED顯示屏廠家盲目追風(fēng)不如腳踏實(shí)地做好初衷，做好自己的產(chǎn)品質(zhì)量和銷前售后的服務(wù)才是根本，從心出發(fā)，保持初衷，才能引領(lǐng)的持續(xù)跨越和突破。