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深圳顯示屏廠家降低成本從源頭抓起!

日期：2019-12-04
作者：唯峰科技

深圳顯示屏廠家發(fā)展到目前，技術日益成熟，市場產品也在不斷優(yōu)化。與此同時，工廠采購原材料的價格日漸趨于透明，下游客戶也越發(fā)成熟，選購一塊顯示屏通過廠家報價基本可以推斷出產品用料，因為低價產品無論如何也難以實現高配的屏。那么如何更好地優(yōu)化成本是所有顯示屏廠家最關注的事情，尤其是資金實力本身存在不足的中小顯示屏廠家。因為高質量才能長久的在社會上存活著，低價格才能對客戶有吸引力。那么我們深圳顯示屏廠家下如何有效降低成本的浪費？


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一 .倡導節(jié)約文化，杜絕浪費；首先，要在企業(yè)內部倡導節(jié)約文化，讓節(jié)約成為企業(yè)的一種精神，讓節(jié)約意識深入每個員工的心田。 

其次，要抓住決策龍頭，避免全局的浪費。決策節(jié)約是影響全局的節(jié)約，建立節(jié)約型企業(yè)首先應從科學決策開始，以最小的投入獲得最大的產出，才是對企業(yè)最大的節(jié)約。 

比如我們日常所需的各種，往往在不經意間就會受到無限制的浪費，從公司的暴光欄可以看到：沒人在的工位開著燈，開著空調;;辦公室光線充足的情況下看著日光燈等等。但是這個引起不了大家足夠的重視，浪費現象依然存在。雖然這些看起來都是小事，但是所有的小事加在一起長時間累積也是一筆驚人的費用，會給公司帶來的損失。如果在這方面引起足夠注意的話，也將會給公司節(jié)省很大一筆資金。

二.降低公司成本的途徑 ?

1.庫存量的壓縮，也就是合適的庫存就是低成本。主要有4種途徑：一是實現零庫存，也就是沒有庫存，各種材料直接進車間，不停地在流水線上走；二是安全存量，也稱為保險存量或緩沖存量，是為了預防隨機性因素造成的缺貨而設置的保障性庫存。如沃爾碼，周期基本控控在3天；三是實行集中大倉庫，做成倉庫超市，統一管理，如原料庫、半成品庫、成品庫合并管理，可節(jié)省倉位、減少用人成本等；四是準時供應，即供應商臨界管理法。把供應商請到企業(yè)的倉庫里來，為你現場供貨。 ??

2.設備日常保養(yǎng)及維修，即通過精益化管理來實現低成本。設備維修是個大洞，侵蝕著企業(yè)的利潤，設備常維修是不保養(yǎng)造成的。有的企業(yè)專門設有維修零配件庫，配有大量的維修工，其實維修工越多越浪費，而這都是由不正確的理念“我操作，你維修”造成的。另外，還要注重設備的優(yōu)化。 ?

3.質量改進，即高質量就是低成本，質量改進就是第一次就讓員工做對。在質量成本中包括預防成本、鑒定成本、故障成本。其中故障成本是指返工、重新追加大量的成本，占總成本的50%，所以如果企業(yè)追加預防成本的話，那么就會降低鑒定成本和故障成本，從而保證員工第一次就做對。

三.人員的浪費


降低人工成本，即優(yōu)化資源就是低成本。因為競爭越來越大，人員工資還要攀升，要生存，就要注重管理，提高效率，減少人員配備，達到省人化。公司還要員工一種家的感覺，這樣人員的流動才不會大。如果公司在各方面都沒有人性化的管理，那么留不住人才，要知道培養(yǎng)一個新人是需要時間和金錢來沉淀的，所以這個也是深圳顯示屏廠家降低成本中重中之重。