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年終現(xiàn)“用工荒”LED電子顯示屏廠家如何解決應(yīng)對(duì)?

日期：2019-12-02
作者：唯峰科技

2019年還有一個(gè)多月，深圳一年一度的“用工荒”再次上演。在我們LED顯示屏企業(yè)，用工緊張也是普遍存在的問(wèn)題。中國(guó)有句古話“千軍易得，一將難求”，但對(duì)企業(yè)而言，有時(shí)候卻坐擁良將，苦無(wú)千軍！最近LED電子顯示屏廠家都比較忙，人手不夠，現(xiàn)在企業(yè)加班加點(diǎn)非常忙，除非有重大變故，否則員工請(qǐng)假一律不批！


如今中國(guó)已成為全球最大的LED顯示屏生產(chǎn)基地，而深圳的產(chǎn)業(yè)配套最完善，大多數(shù)顯示屏企業(yè)都扎根于此，因此用工荒問(wèn)題對(duì)顯示屏企業(yè)的影響非同小可。話說(shuō)回來(lái)，用工難問(wèn)題，其實(shí)并非這段時(shí)間所特有，只不過(guò)每年都在年前年后集中爆發(fā)體現(xiàn)罷了。可以說(shuō)“招工難”目前已為大多數(shù)深圳LED電子顯示屏廠家的真實(shí)寫(xiě)照。而且，這個(gè)問(wèn)題在中小企業(yè)表現(xiàn)得尤為突出、嚴(yán)重。


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那么作為L(zhǎng)ED電子顯示屏廠家，又該如何應(yīng)對(duì)這種局面？如果只是簡(jiǎn)單粗暴地采取“加班加點(diǎn)”，甚至剝奪了員工節(jié)假日的休息，只怕會(huì)迫使更多的員工棄公司而去。而拒接新定單，給員工放長(zhǎng)期，這對(duì)企業(yè)，對(duì)員工來(lái)說(shuō)，又都是一種巨大的損失，無(wú)非是從一個(gè)極端走向另一個(gè)極端。


所以，唯峰科技小編認(rèn)為，要解決LED電子顯示屏廠家的用工荒問(wèn)題，主要還是從以下幾方面入手。

第一，LED電子顯示屏廠家要更加重視人力資源管理方面的工作。充分做好人力資源管理工作可以最大限度的減少由于企業(yè)人員減少所可能導(dǎo)致的負(fù)面影響，并且?guī)椭髽I(yè)選對(duì)人才留住人才。企業(yè)應(yīng)該正確評(píng)估適應(yīng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的需要，明確企業(yè)真正需要的勞動(dòng)力的類型，明確企業(yè)需要通過(guò)數(shù)年時(shí)間培養(yǎng)或者才能替代的勞動(dòng)力的類型，然后針對(duì)性地整合人力資源，為長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展儲(chǔ)備后續(xù)勞動(dòng)力資源。重視員工、尊重員工，根據(jù)現(xiàn)實(shí)發(fā)展需要，調(diào)整人力資源政策，編制人力資源預(yù)算，完善人力資源管理制度。

第二，積極建設(shè)信息平臺(tái)，優(yōu)化招聘渠道。全面而完善的信息平臺(tái)能讓求職者更加直觀的得到更多與企業(yè)有關(guān)的有效信息，讓求職者對(duì)企業(yè)的理念、企業(yè)發(fā)展過(guò)程和企業(yè)文化有更深入的了解，從而加強(qiáng)了求職業(yè)與企業(yè)之間的聯(lián)系。

第三，企業(yè)要建立科學(xué)合理的薪酬福利機(jī)制。從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度考慮，當(dāng)前解決用工荒最為直接有效的辦法莫過(guò)于提高工人的工資待遇。企業(yè)在力所能及的范圍內(nèi)通過(guò)提高工資待遇，通過(guò)改善工作和居住環(huán)境，通過(guò)給予更多的人文關(guān)懷和用企業(yè)文化熏陶來(lái)吸引和留住工人。

第四，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)要積極塑造“以人為本”的企業(yè)組織氣候，營(yíng)造強(qiáng)有力的企業(yè)文化，除了在物質(zhì)方面善待民工以外，還要在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造一種良好的氛圍，突出每個(gè)人都是企業(yè)重要的一員，讓民工自身感受到一種成就感和尊重感。簡(jiǎn)言之，就是用感情來(lái)留人，讓員工能夠感覺(jué)到在企業(yè)工作時(shí)，自己并不是充當(dāng)一臺(tái)賺錢機(jī)器的角色，而是這個(gè)大家庭的一份子！想要留住他們，得先留住他們的心，以上就是對(duì)LED電子顯示屏廠家如何能留住人員。